AI 시대의 지속 가능한 전략을 위한 새로운 프레임워크

퓨어스토리지는 데이터와 AI 중심으로 재편되는 세상에서 ‘지속가능성’의 기준을 새롭게 정의하고 있습니다.

Sustainable Strategies in the Age of AI

요약

퓨어스토리지 임팩트 리포트 2025 (Pure Storage Impact Report 2025)는 퓨어스토리지가 제품을 통해 고객이 더 높은 성능을 발휘하면서도 데이터센터 내 에너지와 물리적 공간 소비를 줄일 수 있도록 지원하기 위해 취한 조치와 그 성과를 담고 있습니다.

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이번 2025 임팩트 리포트(2025 Impact Report)를 AI로 시작한다는 것은 의미 있으면서도 도전적인 일입니다. AI의 급성장은 전 세계 산업 지형을 바꾸고 있으며, 데이터센터 전력 수요를 전례 없는 수준으로 끌어올리고 있습니다. 이 과정에서 전력망의 용량, 에너지 안보, 비용 등 새로운 과제들이 등장하고 있습니다. 국제에너지기구(IEA)는 AI에 의해 촉발된 수요로 인해 데이터센터의 전력 소비가 2030년까지 두 배 이상 증가할 것으로 전망하고 있습니다.

이제 기업은 갈림길에 서 있습니다. 대규모 AI 혁신을 추진하면서 환경 영향을 최소화하려면 어떻게 해야 할까요?

퓨어스토리지는 이번 리포트를 통해 퓨어스토리지가 이 과제를 해결하기 위해 어떤 제품 혁신과 지속 가능성 과제 대응 도구 및 접근 방식을 발전시켜 왔는지를 보여줍니다.

퓨어스토리지는 오랜 기간 고객의 대규모 워크로드 환경을 지원하며, ‘성과’와 ‘효율성’을 동시에 이뤄낸 경험을 쌓아왔습니다. 그 과정에서 깨달은 것은 분명합니다. 지속가능성은 단순히 제품 설계의 문제가 아닙니다. 공급망부터 회계, 법무, 운영 전반에 걸쳐 구현되어야 하는 기업 전반의 전략적 프레임워크입니다.

에너지와 혁신에 대한 압박이 동시에 증가하는 지금, 기업은 공급망에서 회계, 법무에 이르기까지 모든 실무와 도구, 제품에 지속 가능성의 관점을 적용하는 “360도 전략”을 통해서만 실질적인 변화를 이끌어낼 수 있습니다.

제품 혁신을 통한 에너지 효율 전환

퓨어스토리지의 여정은 언제나 제품 혁신에서 출발했습니다. 지난 15년 이상, 우리는 고객이 더 적은 에너지와 공간으로 더 높은 성능을 달성하도록 돕는 제품을 개발해 왔습니다. “적은 것으로 더 많은 것을 달성한다(Doing more with less)”는 우리의 근본적인 제품 철학은 전력 수요가 급증하는 오늘날 그 어느 때보다 설득력 있게 다가옵니다.

고성능 올플래시의 밀도 특성과 스마트 소프트웨어를 결합한 결과, 우리는 매우 높은 성능과 신뢰성, 에너지 효율성을 갖춘 데이터 스토리지 플랫폼을 제공할 수 있었습니다. 예를 들어, 2025 회계연도에 우리는 운영 환경 최적화와 섀시 재설계를 통해 전력 소비 증가 없이 제품 밀도를 두 배 이상 향상시킨 150TB 다이렉트플래시 모듈(DFM)을 선보였습니다. 참고로, 단일 퓨어스토리지 DFM은 10년의 서비스 수명 동안 15개 이상의 하드디스크 드라이브(HDD)를 대체할 수 있어 전자 폐기물을 획기적으로 줄입니다.

이러한 철학은 AI 인프라에도 반영되어 있습니다. 예를 들어 플래시블레이드//EXA(FlashBlade//EXA™)는 AI 워크로드에 대해 와트당 더 높은 성능과 더 적은 랙 공간을 제공하며, ‘적은 것으로 더 많은 것을’ 달성하는 대표적 사례입니다.

퓨어 퓨전(Pure Fusion™) 2.0은 AI 기반의 지능형 워크로드 관리 기능을 통해 유휴 상태이거나 비효율적으로 배치된 워크로드를 줄이고, 중복 스토리지 하드웨어 사용을 최소화하여 에너지 낭비를 효과적으로 줄입니다. 또한 에버그린//원(Evergreen//One™) 구독형 스토리지는 경쟁 제품 대비 전력과 공간 사용량을 최대 80%까지 절감하며, 보다 지속가능하고 효율적인 데이터 스토리지 환경을 제공합니다.

가치사슬 전반으로 확장되는 노력

퓨어스토리지는 전체 가치 사슬에서 지속가능성을 최우선 과제로 삼고 있습니다. 올해 초, Science Based Targets Initiative(SBTi)는 우리의 단기 목표를 검증했으며, Scope 1 및 2 온실가스(GHG) 감축 목표가 가장 야심찬 1.5°C 경로에 부합함을 인정했습니다. 우리는 FY30까지 Scope 1과 2 배출량을 FY23 기준선 대비 42% 감축하고, 제품의 GHG 배출 강도(Scope 3.11)를 페타바이트당 51% 줄이는 것을 목표로 하고 있습니다.

현재 산타클라라, 프라하, 방갈로르, 벨뷰, 리하이 등 주요 사무실에서 100% 재생 전력을 사용하고 있습니다.

공급업체 역시 우리의 지속 가능성 전략의 핵심 파트너입니다. 우리는 공급업체와 직접 협력하여 지속 가능성 공시와 역량을 고도화하고 있으며, 2029년까지 지출 기준 상위 45% 공급업체(구매 재화 및 서비스 부문)가 과학 기반 감축 목표를 설정하도록 지원하고 있습니다.

효율성에 대한 퓨어스토리지의 접근은 제품 생산 과정에서도 이어집니다. 모든 티어 1 계약 제조업체는 환경경영시스템 국제표준인 ISO 14001 인증을 획득하여, 체계적인 환경 관리와 지속적인 성과 개선을 실현하고 있습니다.​ 또한 총 공급업체 지출의 50% 이상을 차지하는 핵심 전략 공급업체들과는 분기별로 ‘지속가능성 성과표’를 검토하며 투명성과 개선 노력을 강화하고 있습니다. 더불어 퓨어스토리지는 CDP 공급망 프로그램(CDP Supply Chain Program)에 참여해 기후 관련 인식과 정보 공개를 전체 공급망으로 확산시키고 있습니다. 이를 위해 전체 공급업체 지출의 약 70%를 차지하는 70여 곳의 주요 파트너에게 기후 및 환경 관련 데이터 공개를 요청하고 있습니다.

접근방식의 확장  

퓨어스토리지는 성능과 책임 있는 운영을 동시에 달성하기 위해 설계, 서비스, 인텔리전스 전반에 혁신적 접근법을 통합하고 있습니다. 우리의 에너지 전략이 제품에 어떤 영향을 주고 있으며, 고객과의 투명성을 어떻게 강화하고 있는지 몇 가지 사례를 소개합니다.

퓨어스토리지는 언제나 제품의 효용성과 성능을 극대화하기 위해 노력하고 있습니다. 우리의 제품은 점점 더 모듈형, 순환형 하드웨어 수명주기를 기반으로 설계되고 있으며, 이는 폐기물과 환경 영향을 크게 줄입니다. 에버그린//원(Evergreen//One)과 새롭게 선보인 플래시어레이//RC20(FlashArray//RC20)은 이러한 모듈형 접근 방식을 구현하는 대표적인 솔루션입니다. 특히 플래시어레이//RC20(FlashArray//RC20)은 재제조 부품을 활용해 GHG 영향을 약 18% 줄이면서도, 퓨어스토리지의 에버그린 아키텍처와 동일한 99.9999% 수준의 안정성을 그대로 유지합니다.

또한 에버그린 업그레이드 경로는 대규모 장비 교체를 방지해 전자 폐기물을 최대 3배까지 줄입니다. 아울러 신형 모델의 전면 패널 베젤에는 재활용 소재가 최소 60% 이상 사용되어, 제품 설계 단계에서부터 지속가능성을 실천하고 있습니다.

퓨어스토리지의 지속가능성 전략은 투명성과 책임성을 근간으로 합니다. 최근 우리가 도입한 유망한 방법 중 하나가 임팩트 회계(Impact Accounting, IA)입니다. 이는 온실가스 배출, 물 및 토지 사용, 폐기물 등 환경적·사회적 결과를 금전적 가치로 환산하는 방식으로, 트레이드오프와 우선순위를 보다 명확히 파악하고 지속 가능한 결정을 내릴 수 있도록 돕습니다.

2025 회계연도에 우리는 전체 가치사슬을 포괄하는 두 번째 임팩트 회계 모델을 완성했으며, 이를 통해 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 영역에 집중하고 있습니다. 또한 이 데이터를 실질적으로 활용하기 위해 의사결정자들이 명확하고 엄격한 인사이트를 얻을 수 있는 내부 대시보드를 구축하고 있습니다.

퓨어스토리지는 임팩트 회계를 데이터센터 생태계의 지속가능성 과제를 해결하는 핵심 도구로 보고 있습니다. 이 접근법은 기업들이 트레이드오프와 기회를 동시에 인식하도록 돕고, 장기적인 복원력과 회복탄력성을 강화합니다.

현상 재정의

지속가능한 미래로 나아가기 위해 세계는 이제 다양한 아이디어와 도구를 결합해 새로운 에너지 해법을 찾아야 합니다.

퓨어스토리지는 AI 인프라를 발전시키면서 물리적 공간과 비용을 의미 있게 줄일 수 있다는 것을 입증해 온 대표적인 기업 중 하나입니다. 리더십이 뒷받침된 통합적이고 전사적인 지속 가능성 전략을 도입하는 기업만이 고객, 투자자, 임직원의 기대와 지속 가능성 목표를 동시에 달성할 수 있습니다.

지속 가능성을 설계, 공급망 관리, 기업 거버넌스 등 비즈니스의 모든 부분에 통합하는 일은 새로운 개념이 아닙니다. 그러나 지금처럼 그 중요성이 절실했던 때는 없습니다.

실행에 옮겨질 때, 지속 가능성은 단순한 ‘선언’이 아니라 비즈니스 성장과 책임 있는 혁신을 동시에 이끄는 전략적 실천이 됩니다.

적은 것으로 더 많은 것을 얻는 것—쉽지 않지만, 결국 옳은 결실을 가져옵니다.